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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    《阿里組織發展OD特訓營:企業戰略落地和人才發展雙引擎》

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】張老師
    【課程費用】¥4,980 
    【培訓地區】廣東 - 深圳
    【人 氣 度】273次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    《阿里組織發展OD特訓營企業戰略落地和人才發展雙引擎》

    【報名詳情】

    場次:20223月18-19日深圳,5月20-21日上海,7月8日-9日深圳

    費用:4980元/ 人(差旅費用請自理)

    課程理念

    1. 組織是人的組織,組織發展OD是組織的骨骼,人才發展TD是組織的肌肉,兩者相生相息、缺一不可

    2. OD不應只是HR界的熱門詞,更應是企業管理者修煉的出發點和切入點

    3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計,更應是有溫度的洞察和能量場的激發

    4. OD不應只是一套方法論,更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具

    5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人,用好人,培養人,激勵人,借事修人、視人為人,當一個組織在人的身上注入心力,便可探尋未來、厘清過去

     

     

     

     

     

     

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    課程收益

    1. 通過理論+實踐+案例的多元教學形式,掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式,從理念導入實踐,教會學員如何推動組織戰略和架構設計

    2. 掌握組織畫像和人才盤點的工具方法,結合勝任力模型、人才盤點工具,幫助學員學會設計完整的組織賦能體系,以支撐業績目標達成

    3. 理解并掌握企業管理的核心邏輯以組織戰略執行和人才發展為抓手,效能提升的過程中推動企業戰略達成。

    【適合人群】

    企業各層級的業務管理者

    在職/求職HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監

    組織發展咨詢和人才管理咨詢專業顧問

    課程亮點

    理論打開認知天窗

    案例拆解看清真相

    工具實操現場演練

    課程結束即可推動落地應用

    課程大綱

    Day1 9:00-17:00

    組織認知:組織發展OD的角色定位和能力要求

    1. 理念導入:OD到底在組織中做什么?

    2. 自我認知:判斷自己是否能夠從HR成功轉型OD的核心因素

    3. 企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式

    4. ODTDLD之間的區別和聯系

    5. 組織的本質:OD賦能組織的五條底層邏輯

    6. OD勝任能力:OD崗位必備的六個軟技能和六個硬技能

    7. 重點理清:組織發展的五個核心階段

    8. HROD入門的六本經典書籍推薦

    組織診斷:借助診斷工具洞察組織的本質

    1. 新人如何快速上手組織診斷:組織診斷的五定法

    2. 工具習得1:戰略診斷工具之組織能力的楊三角

    3. 工具習得2:組織診斷工具之六個盒子

    4. 工具習得3:組織診斷工具之BLM模型

    5. 組織診斷落地實操的四個核心步驟和常見誤區

    6. 案例分享:完整的組織診斷報告展示與分析

    7. 團隊共創:選用相應的工具,完成組織診斷的練習

    組織規劃像老板一樣理解組織的經營之道

    1. 組織的起點:所有的組織都起源于三大價值的獲取

    2. 使命愿景:“虛妄之物”對創業期、中小企業到底有什么用?

    3. 價值觀:約束員工行為?價值觀到底是用來干嘛的

    4. 從戰略設計到戰略執行的關鍵因素

    5. 商業收益和獲。簽楣蓶|創造最大利潤價值的兩種方式

    6. 為客戶價值而戰:識別三類核心客戶需求

    7. 流程為王:實現四大核心流程的效率最大化

    8. 團隊共創:一個工具清晰梳理出完整的組織商業模式

    Day2 9:00-17:00

     組織畫像:3+1敏捷勝任力模型構建流程

    1. 追本溯源組織中核心人才畫像的四個階段

    2. FSIO項目:勝任力模型的底層邏輯基礎和常見分類

    3. 完整勝任力模型構成的五個部分

    4. 勝任力模型構建的具體方法和構建流程

    5. 敏捷建模工具之如何進行戰略文化演繹

    6. 敏捷建模工具之如何進行高管和BIE訪談

    7. 敏捷建模實操之崗位角色分析、編碼和模型輸出

      組織重塑基于三大應用導向的人才盤點體系建設

    1. 趕時髦?出業績?組織發起人才盤點的原因有哪些?

    2. 沒有崗位價值分析如何確定組織中的關鍵崗位

    3. 人才盤點到底都在盤什么:人才盤點的四個方面

    4. 只知道九宮格?--如何選擇真正有效的人才盤點的工具

    5. 別再只當主持人了,HR在人才盤點會上如何發揮價值

    6. 三種不同導向的九宮格的繪制方法

    7. 結果應用:人才盤點結果的三大應用導向

    組織設計:敏捷性組織架構選擇方式

    1. 1.04.0:組織架構設計的四種形態

    2. 組織架構的本質到底在解決哪兩個問題?

    3. 工具選擇:常見組織架構和流程設計的五種方式

    4. 扁平化的組織架構設計背后的原理是什么?

    5. 敏捷組織打造:小前臺大中臺架構模式你可以如何借鑒?

    6. 團隊共創:支撐業務發展的架構模式的診斷和梳理練習

    組織激活:降低9095后新生代離職率的三大法寶

    1. 心理成本:你的員工為什么會離職

    2. 70后、80后員工:加薪,激勵效果究竟能持續多長時間?

    3. 9095后的三大行為特征:不懂95后,如何做激勵

    4. 經典重溯:關于激勵的兩個經典理論

    5. 案例分享:沒有加班費,想讓員工自愿996,阿里如何做到?

    6. 心靈扳機:阿里用這張圖找到打動員工的真正因素

    7. 稻草事件:如何避免群體性離職事件的發生

    【講師介紹—張老師】

    原阿里巴巴集團組織發展專家

    原世界五百強組織及人才發展總監、HRBP實戰專家、高級人才測評師

    幫助多家企業設計并搭建集團整體人才發展及領導力發展體系,主導全集團人才盤點、后備梯隊人才庫搭建;精通掌握組織診斷、復盤、共創、三板斧等經典工具,具有豐富的實戰經驗;

    為京東、搜狐、滴滴、58同城、有贊、金光紙業APP、中國電子科技集團、百卡弗中國、哈樂沃德、光宇游戲、杰瑞集團、迪士普等著名公司特聘講師,講授領導力管理三板斧、HRBP、組織發展、人才發展、金牌面試官等內部培訓項目;

    主講課程《管理三板斧》 《HRBP訓練營》《 組織發展OD訓練營》授課學員超過20000+,學員覆蓋字節跳動、華為、京東、百度、美團、上汽集團、碧桂園、萬科、正大集團、波司登、周大福、中央電視臺等多家五百強企業。

     

    特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

     

     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
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