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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    《成為業務伙伴:HRBP的三大關鍵》

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】 許老師
    【課程費用】¥5,980 
    【培訓地區】廣東 - 深圳
    【人 氣 度】258次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    《成為業務伙伴:HRBP的三大關鍵》

    【報名詳情】

    場次: 20223月18-19日深圳,5月13-14日上海,8月5日-6日北京

    費用: 5980/ 人(差旅費用請自理)

    【課程簡介】

    經過近10年的探索和實踐,HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業所接受,從組織層面支撐了公司戰略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑:

    HRBP的工作到底跟以前有什么區別?

    為什么總是感覺HR融入不到業務管理中?

    為什么HR的很多工作給業務部門帶來負擔?

    問題的根源在哪里?這些問題的背后,其實反映的是HRBP對自身的角色和定位不清、對業務發展的影響力不足、對工作成果的邊界定義模糊等問題。

    本課程才世界500強標桿企業案例,華為/騰訊/阿里HRBP轉型的成功案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談,我們開發出本課程,是對HRBP運營模式的有效補充,以關鍵業務活動為切入點,提供最具實戰的工具和方法,體驗感豐富,避免繁冗的哲學和理論,以“場景化教學”為主,易于轉化和落地。

    【課程收益】

    1.全方位理解HRBP開展工作的關鍵思維和技能

    2.掌握在業務部門開展HR工作的工具、方法

    3.學習標桿企業HRBP助推業務成功的實踐經驗和做法

    【培訓對象】

    中大型企業HRD、具備3-5年工作經驗的人力資源管理者(HRM)、集團型公司HRBP專業人員

    【課程大綱】

    模塊一、關鍵角色

    一、建立深層次信任關系

    二、HRBP角色定位

    三、HRBP核心職責

    分享:新上任HRBP的囧事

    案例:HRBP的四大“痛點”

    反思:作為HRBP,人際關系和專業技能哪個更重要?

    總結:建立深層次信任關系的實踐經驗(可靠、可信、親密、速贏)

    討論:誰是HRBP的客戶?

    分享:企業不同層級對HR的期望

    頭腦風暴:HRBP在企業中扮演什么角色?

    案例:華為HRBP的V-CROSS角色模型

    總結:如何定義自己企業的HRBP角色

    視頻學習:《亮劍》

    問題反思:HRBP與業務領導到底如何分工?

    案例分析:華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動

    要點總結:HRBP要有所為,有所不為

     

    模塊二、關鍵思維

    一、從支持業務到驅動業務

    二、從職能導向到客戶導向

    三、從專業活動到關注成果

    案例分析:某軍工企業HRBP年度預算中的“立場”問題

    模擬討論:為什么HR精心設計的方案不被業務部門認可?

    問題反思:HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務?

    核心觀點:業務型HR和一般HR的區別

    總結回顧:HR如何成為積極的、有影響力的業務伙伴

    案例分析:某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”

    問題反思:我們真的理解“客戶需求”嗎?

    核心觀點:客戶需求的特點及對策(需求重構)

    總結回顧:客戶就是你最大的同盟軍

    案例分析:科學的薪酬體系為何實施失?

    問題反思:HR各項工作的成果到底是什么?

    核心觀點:重新界定招聘、培訓、考核、薪酬工作的終點

    總結回顧:HR如何避免掉入“專業陷阱”

    模塊三、關鍵技能

    一、如何更好地推動戰略規劃落地

    二、如何進行績效問題的診斷和分析

    三、如何營造和諧的工作氛圍

    觀點:高度決定價值,人力資源工作要從戰略入手

    案例:華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地

    工具:BLM戰略規劃工具&四張地圖

    復盤:學習心得及行動計劃

     

    觀點1:人力資源管理的核心就是績效管理

    案例:業務困境中的援手(以績效提升為牽引,提供綜合的HR解決方案)

    工具:GAPS績效分析模型

    觀點2:績效輔導的關鍵在于雙向溝通,激發潛能

    模擬:上下級之間進行教練式輔導

    工具:GROW教練式輔導的5個KP

    復盤:學習心得及行動計劃

    觀點1:干部隊伍建設是環境打造的第一抓手

    案例:華為管理干部的選拔標準和原則

    工具:AAD年度任命 & TSP繼任者管理

    觀點2:士氣比武器更重要

    案例:華為企業文化和組織氛圍建設經驗

    工具:Q20員工敬業度管理

    復盤:學習心得及行動計劃

    四、 如何提升人才經營的質量和效率

    觀點1:賦能業務領導者成為HR高手是HRBP的核心職責

    案例:華為的AT行政管理團隊運作規則 & 干部90天轉身計劃

    觀點2:將工作例行化和可視化可以最大程度降低“內耗”

    工具:會議沙盤、工作日歷

    復盤:學習心得及行動計劃

     

    【講師介紹】

     許老師

    人力資源管理專家、團隊管理專家

    華為HR實踐咨詢顧問

    華為大學高級講師

    組織與人才發展架構師

    AACTP國際認證講師

    15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗

    Hay Group, IBM組織變革項目經驗

    軍工領域某企業HR常年顧問,通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身

    某通訊企業HRBP轉型項目,協助集團搭建了HRBP三支柱模型,實現BP團隊的快速組建和業務支撐

    物業服務行業某標桿企業戰略績效及激勵體系搭建項目,推動公司經營管理模式的優化,實現公司業績的70%增長

    某文化旅游公司人力資源團隊建設項目,通過半年快速實現團隊的組建和培養,有效支撐了公司業務的拓展和運營

    為長三角領域50多家企業提供過戰略目標制定和執行落地的培訓和輔導,效果顯著

     

    特別聲明:主辦方保留對課程信息(包括價格、日期、地點、師資、課程安排和其他細節等)進行調整的權利。

     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
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