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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    智能工廠規劃與精益布局設計3P

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】寧老師
    【課程費用】¥4,180 
    【培訓地區】上海 - 上海
    【人 氣 度】295次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    智能工廠規劃與精益布局設計3P 

    原價:4180元/人  

    導師:寧老師  

    課程日期:3月18-19日(周五周六)

    上課地點:上海某實踐工廠

    參訓對象:總經理、工廠副總、生產總監、新工廠布局負責人、工程設備總監、精益經理及工廠中高層管理者,技術/生產/品質工程師等;

    【課程介紹】

    在《智能制造》《數字化》政策推動下,很多企業都加入了升級改造的大潮之中,力圖將更多的技術和軟件應用到企業管理實踐中。但現實中我們看到的結果是不容樂觀的,很多企業都走了彎路,甚至掉入“投資陷阱”之中,例如:

    1. 工廠布局未經系統性規劃/評估,物流動線混亂,設備無法快速安裝部署;

    2. 設備未經系統性規劃/評估,企業沒有設計和維護的能力,也不具備升級改造的技術基礎,設備無法高效使用或因產品升級被棄用,造成企業巨大經濟損失;

    3. 軟件系統未經系統性規劃/評估,功能龐雜,互不兼容;同時缺少應用基礎/場景,流程未經梳理而被迫進行“二次開發”,導致投資過大,周期過長。

    4. 在設計階段缺乏跨部門溝通,各自為戰,導致過度投資或周期過長。

    5. 在規劃階段未將精益的理念/工作方法融入到布局設計的過程中,需要進行后續改善/改惡!

    實際上,智能工廠是可以被精益化的——即“高質量,低成本,高速度”設計和建設出來的。我們需要的是科學的工作流程和組織。

    【課程特色】

    本課程采用3P(生產準備流程)規劃流程+布局沙盤模擬的方式教學,再加上國際知名企業精益工廠項目實踐案例展示,生動形象的展示3P如何應用于以下幾大領域:

    1. 新建智能工廠              

    2. 新產品導入期的智能設備,智能產線規劃,智能工廠規劃

    3. 新建產業園區規劃

    4. 現有工廠智能化改造規劃

    【課程收益】

    了解智能制造的概念及基本功能;

    了解智能制造的評估方法;

    了解精益運營的系統;

    了解精益化智能工廠布局的流程(VSED,3P);

    了解如何組織智能工廠布局設計活動;

    了解世界級新工廠建設項目實踐案例

     

     

    【課程輸出】

     

    【課程實況】

    【課程大綱】


    第一天:智能制造,精益管理基礎與衍生工具講解

    一、培訓:什么是精益式的智能工廠設計規劃

    演練:

    智能工廠規劃模擬及業務表現推演

    培訓:

    1. 精益企業與智能制造——豐田案例

    2. 工廠規劃的世界級企業實踐系統——3PVSED

    3. 3P的主要流程和挑戰目標

    4. VSED的主要路徑及實施流程

     

    二、實踐:布局及生產線設計

    1、P.Q.分析

    2、工藝流程圖/Process at a glance

    3、物流動線圖

    4、現場浪費掃描

    5、節拍時間,TT vs.CT

    6、產能平衡

    7、7種設計方案

     

    三、支持的精益工具

    1、多能工

    2、功能型布局VS流程型布局,

    3、單件流產線

    4、大線VS 小線

    5、工作站設計

    6、線邊物料組織,

    7、小容器

    8、特殊的大零件容器

    9、單個零件供給,

    10、不同供應類型,

    11、手推車及滾筒,

    12、成套配送,

    13、JIDOKA,

    14、常用軟件及系統

    ü

    第二天:工廠布局規劃沙盤模擬與輸出包

    四、培訓與動手實踐:

    1、布局沙盤模擬實戰與七種設計

    2、方案評估

    3、優化

    4、全尺寸/比例尺寸模擬(Moonshine)

    5、軟件及信息系統設計(做or)

    6、結果評估

    7、設計輸出文件包

    8、FMEA

    9、設備需求清單

    10、軟件清單,

    11、外部物流規劃,

    12、倉儲流程

    ü

    五、支持的精益工具

    1、LCA低成本自動化,

    2、自動化的級別及步驟

    3、小型線內設備,

    4、標準作業,

    5、項目管理A3報告等


     

     

    【授課講師】

    寧老師         精益戰略顧問

    個人履歷:

        全球改善咨詢集團               顧問總監

    美國搟霸精益咨詢               華南區顧問總監/專家級顧問

        德昌電機(Johnson Electric)IPG事業群精益負責人/Ⅱ級工程專家

     

    超過25年的制造型企業推進精益系統與提升管理績效的經驗,主持過數十次企業精益3P的實施和規劃,曾跟隨日本頂級精益專家工作11年,精通現場突破性改善,對3P等高級精益工具的運用有豐富實戰經驗。協助多個世界頂級企業推進改善及建立精益運營系統,實現精益轉型。曾任全球改善咨詢集團(KIGG)的顧問總監;擁有八個學位,能夠中英文雙語授課;

    【咨詢專長】

    突破性現場改善及3P                     生產準備流程全面流動管理

    精益供應鏈系統開發                     精益研發及創新管理

    精益工廠布局設計

     

    【部分培訓客戶】

    寧德新能源、歐瑞蓮、徐工集團、華潤集團、雀巢食品、中化集團、金茂集團、百特電機博世(中國)、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚電子、滬東重機、特靈空調、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團、賀氏特殊材料、騰普(常州)精機、德聯覆銅板 、格力電器、沈陽機床集團、GE塑料、山東鐵姆肯、仙樂制藥、安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團等等;

     

    【經典案例】

    某驅動組件制造集團全價值鏈改善項目:

    歷時11年,實現研發周期縮短30%,制造周期降低50%,生產力水平超過150%的績效提升。建立起從研發至供應商開發系統的柔性高效的世界級生產運營體系。

    某國內領先保健品企業系統改善:

    完善組織架構及運作流程,推行低成本高收益的現場改善活動。為企業節省投資預算50%,現場生產力水平提升30%,建設起全員參與的持續改善氛圍。

    精益領導人,訓練超過200名內部精益管理人才

     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
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