• <blockquote id="mi64k"><label id="mi64k"></label></blockquote>
  • <samp id="mi64k"><object id="mi64k"></object></samp>

    用戶名:

    密碼:

    驗證碼:

    825492

    首頁 | 網站地圖 | 關于本站 | 設為首頁 | 加入收藏

    中企聯企業培訓網

    主要省份:北京、上海、天津、重慶、廣東、海南、云南、福建、廣西、貴州、湖南、湖北、浙江、全國

    中企聯免費培訓時代開啟點擊進入

    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    研發項目管理

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】朱老師
    【課程費用】¥4,500 
    【培訓地區】浙江 - 寧波
    【人 氣 度】322次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    研發項目管理

    培訓時間/地點2022318~19日(星期~星期/ 

    2022616~17日(星期~星期五)/上 海

    20221122~23日(星期~星期/ 

    收費標準:4500/

    Ø 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

    Ø 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐 

    課程概要:

    隨著“多品種少批量”、“客戶倒逼進度”、“敏捷交付”市場的普遍化,如何在研發工作中用好項目管理來促進產品與服務的交付已經成為業內人士的必修課。

    本課程就當下市場環境的特點,結合最新的項目管理實踐,以及多期培訓收集的需求,為學員分析研發項目管理的業務環境,講解最新的研發項目管理工具與方法,分享多個研發項目管理場景,同時學員可以通過課程中的游戲與分享環節進行互動,從中吸取更多的研發項目管理知識與經驗。

    課程收益:

    Ø 理解當下研發工作的挑戰來源,比如交貨期、技術溝通;

    Ø 掌握最新的項目管理工具與技能,比如迭代、敏捷;

    Ø 掌握多種研發項目管理場景的解決方案,比如項目計劃制定、技術團隊沖突解決;

    Ø 理解研發項目經理及其團隊的責任與行為方式,比如增強溝通;

    參訓對象:

    研發經理、項目經理、產品經理、技術骨干、研發項目團隊成員等

    授課形式:

    知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

    課程大綱:

    第一部分:研發項目滿足客戶需求的過程解析

    1. 項目與項目管理概述

    2. 研發工作為什么是項目工作

    3. 研發項目的分類

    4. 不同類別研發項目的管理特點

    5. 游戲:研發項目過程的模擬與結果分析

     

    第二部分:研發項目流程構成與質量保證

    1. 關于流程的一些基本知識

    2. 結構化流程的基本概念:階段、步驟、任務、活動

    3. 常見研發業務流程給我們的啟示:SGS、IPD、LEAN

    4. 研發流程的裁剪過程:階段、里程碑

    5. 研發項目的技術評審與質量門分析

    6. 小組分享:研發流程分析與裁剪的過程

     

    第三部分:研發項目計劃制定與敏捷交付

    1. 研發項目管理過程框架概述

    2. 研發項目計劃的核心領域:范圍、進度、成本、溝通、風險

    3. 研發項目計劃的控制過程:滾動式規劃

    4. 實現滾動式規劃的項目管理方法:迭代與敏捷

    5. 滿足客戶需求需要在核心領域中權衡

    6. 小組分享:如何用項目管理實現客戶需求?

     

    第四部分:研發項目團隊的構成與執行力

    1. 典型的研發項目組織架構

    2. 構成研發團隊成員的角色

    3. 研發項目經理的能力模型

    4. 研發項目團隊建設與管理

    5. 管理項目客戶參與項目

    6. 引導項目領導參與項目

    7. 小組分享:你的組織架構與團隊構成,團隊建設與管理分析

     

    第五部分:研發項目管理案例總結與學員交流

    1. 課程中研發項目案例總結

    2. 學員設定行動計劃

    3. 學員分享行動計劃

    講師簡介:朱老師

    Ø 項目管理資深咨詢師

    Ø PMP-國際項目管理專業人士

    Ø ACP-國際敏捷項目管理專業人士

    Ø NPDP-國際產品管理專業人士

    Ø 10+年國際項目管理實戰經驗

    Ø 15年項目管理實戰經驗

    工作經歷:

    朱老師擁有十余年跨國企業工作和管理經驗,在國內國際等企業管理咨詢與培訓方面有資深經驗。曾就職于西門子公司,分別擔任過產品經理、項目經理、項目總監等職務。十余年的新產品規劃管理、技術研發管理、智能制造(工業4.0)規劃的實戰經驗,具有完備的產品管理、研發管理、項目管理、質量管理、信息化管理的經驗與理論。曾負責各類國際研發項目:

    Ø 異地聯合開發項目:技術開發項目,負責全球三個研發中心之一的中國研發中心;

    Ø 全新產品開發項目:從市場需求到開發及認證到試產整個過程的管理;

    Ø 國際生產轉移項目:制定周期、預算,對產品的上市時間,品質,成本負責;

    Ø 智能制造規劃項目:有PLM、ERP、自動化產線實施的實踐經驗;

    Ø 持續改善項目:精益生產項目實施、質量改善項目實施;

    Ø 跨部門合作專家:項目團隊由市場,研發,實驗室,生產,品質,采購,成本控制等部門組成。

    朱老師以教有所長、教有所新、教有所用而見長,培訓教學方式以講授為主的多媒體教學,配合互動、案例、演練輔導、實操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學形式,將理論與實際工作相結合,突出課程內容的針對性、實用性、實效性。力求讓學員易學、易懂、易操作、易掌握,確保參培者學有所得,學有所獲,學有所用,用以見效。

    主要擅長課程:

    Ø 《新產品開發項目管理實務》

    Ø 《項目管理思維與行為》

    Ø 《項目領導力》

    Ø 《敏捷項目管理》

    Ø PMP項目管理專業人士認證課程》

    咨詢項目成果舉例:

    Ø 西門子公司項目領導力建設咨詢輔導,落地項目管理流程優化、項目職責設計。

    Ø 浙江本松研發組織建設與項目管理咨詢輔導,研發組織優化和項目制度建立。

    Ø 臺灣ACME “敏捷項目管理:新產品開發快速上市咨詢輔導,TOM減少20%。

    Ø 正泰電器智能制造項目規劃項目咨詢輔導,落地Teamcenter項目管理模塊。

    典型客戶:

    浙江本松、西門子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創、百得電動工具、蘇州永創金屬、中國科學院蘇州分所、藝達思科技、鎮江飛馳汽車、銳邁機械科技、蘇州創業園、冬慶數控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業、贏勝科技、艾普斯電源等

     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
    網 址:www.i-sell.net


    網上在線報名

    擬參加課程名稱: *
    企業名稱: *
    聯系人姓名: * 部門:
    電話或手機: * 傳真:
    QQ/MSN號碼: * 郵件: *
    參會人數:  
    付款方式: 銀行匯款 現金  
    參會時間: 城市名稱:
    電 話:010-62885261   手機:13051501222   聯系人:潘宏利
    備 注:您希望我們通過哪種方式聯系您:
    1、所開發票抬頭:
    2、收到您的報名表后,我們將盡快與您聯絡,如您一個工作日內未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯系確認,謝謝!
    3、請問您希望通過本次培訓,解決您工作中的哪些問題和困難?或是您還有其它寶貴建議?
    驗證碼:  * 看不清楚,點擊圖片可以刷新

    我要查詢

    高級秘書、助理和行政人員技能提高培訓

    按月份查看課程安排

    關于我們 | 我們的服務 | 聯系我們 | 廣告服務 | 版權聲明 | 網站地圖 | 會員中心 | 積分禮品

    版權所有@北京中聯培企業管理有限公司----中企聯企業培訓網 京ICP備16064053號-1
    www.i-sell.net 企業咨詢QQ:2313655587 講師機構合作QQ:2605766536

    久久人人97超碰影院,免费看高清黄A级毛片,无遮挡动漫黄漫在线观看尤物
  • <blockquote id="mi64k"><label id="mi64k"></label></blockquote>
  • <samp id="mi64k"><object id="mi64k"></object></samp>