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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    跟德魯克學管理---管理者的八項修煉

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】談老師
    【課程費用】¥4,200 
    【培訓地區】廣東 - 深圳
    【人 氣 度】224次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    跟德魯克學管理---管理者的八項修煉

    課程時間:2022年3月18-19日     深圳

          2022年5月27-28日     深圳

          2022年7月22-23日     深圳

          2022年9月2-3日       深圳

          2022年11月18-19日    深圳

    課程費用:4200/人(培訓費、資料費、稅費、茶歇)

    課程對象適合中基層管理者快速掌握基本管理知識、技能、理念,打好管理基礎

    課程目的

    培訓內容根據管理上的兩大對象,即「人」及「工作」展開。第一部分談的是管理者的角色認知與職能,接下來分成工作與人員管理兩大部分,最后以團隊領導做為提升。通過2天8個單元,與工作最為相關的管理技能的學習,幫助企業的中層經理建立起對管理的基本認知和框架認識,籍此全面培養一線經理在管理上的知識、技巧及態度,使公司的中堅干部一次性完整地接受并學習到各種管理技能,打好管理基礎。

    課程背景

    在企業發展的過程中,中層經理是最重要的骨干,需要發揮承上啟下的功能,才能夠支撐企業的發展。然而,許多企業的中層經理,有的簡單粗放缺乏管理技巧,有的提拔過快積累不足,有的技術出身缺少管理知識,甚至有的不能清楚了解管理者應扮演的角色與應發揮的職能,難以取得最佳績效。

    在企業資源有限,人力亟待充分發揮的前題下,管理訓練必須有系統且仔細地思考與規劃。對許多企業的管理者而言,較欠缺的是綜合管理素質,因此先打好整體基礎,并藉此找出在哪些方面比較需要進一步強化,可謂對癥下藥、事半功倍。

    本課程以德魯克思想為主線,展開對最主要管理技能的逐一講解。

    課程大綱

    Day 1

    模塊一、管理者的角色認知

     管理者角色的誤區

    西點軍校需要的未來管理者

    德魯克的石匠寓言

     什么是管理者的責任

    管理者的3個層次

    貢獻-責任-成果

     管理者的5項核心任務

    - 測評:管理者5項核心任務

    模塊二、PDCA日常管理

     制定計劃的5大益處

    管理者不愿制定計劃的原因

     德魯克論目標管理與自我控制

    什么樣的目標是好的目標

    目標的SMART原則

    如何實現下屬的自我控制

     不折不扣的執行

    如何在安排工作時幫助下屬確立目標、明確計劃

    執行中,是挑戰自我還是挑戰原則與規范

     工作檢查的4項技巧

     確保計劃順利推動的改善反饋要點

    - 情境互動:無人戰鷹計劃

    模塊三、要事優先的時間管理

     管理者要做正確的事

    依據什么區分事情的重要度

     重要緊急矩陣的啟示

    事情的優先安排次序

    鑒別自我時間安排的4個問題

    如何避免頻繁救火

     管理者的關鍵工作分析

    提升管理者自我價值的工作安排

    - 情境互動:沙漠求生

    模塊四、授權與工作安排

     授權與委派的不同

     破解管理者不愿授權的6個心結

     授權的真正意義

    不應授權的4件事

     工作安排的流程步驟

    視頻學習

    情境演練

     如何應對反授權

    - 影片教學:這件事請你幫忙

    - 案例教學:經理背上的猴子

    Day 2

    模塊五、高效溝通

     高效溝通的基本原則

    良好溝通的7大特征

    溝通中的障礙與心態

     核心溝通技巧

    視頻學習

    情境演練

     溝通的底層密碼

    來自德魯克的教誨

    以及績效為核心建立人際關系

    承擔起貢獻的責任

    - 情境互動:聽音畫圖

    - 情景演練:領導,為什么會這樣!

    模塊六、有效激勵

     什么是激勵

    激勵的常見方法

    破解關于激勵的困局

     德魯克:按照管理志愿者的方式來管理員工

    德魯克:確立目標、消除障礙

    下屬的14大常見工作障礙

    發揮管理者的責任

     如何發揮內在激勵

    正確分析員工的工作動機

    打破負向循環圈,建立積極心態

    不同下屬使用不同激發手段

    教練型領導激發員工潛能的4個步驟

    - 案例研討:調過來三個月的老員工

    模塊七、員工輔導

     員工輔導與管理者的責任

    員工輔導的5個最佳時機

    輔導下屬的關鍵時機與關鍵點

     有針對性的輔導

    下屬發展的4個階段

    匹配下屬發展階段的4個輔導模式

     建設性反饋與批判性反饋

    批判性與中立性

    做員工的鏡子

     輔導下屬的教練模型與模擬演練

    - 情境互動:我是對的!

    模塊八、團隊合作

     團隊與群體的不同

     團隊發展階段與測評

     5P團隊管理

     團隊關系的 5項機能障礙

     巔峰團隊的7項標準

    - 測評:巔峰團隊的7項標準

    - 情境互動:Stand Up Guys!

    模塊九、總結與提升

     課程總結

     要帶走的精華

     要行動的要領

    講師簡介

    老師——實戰領導力專家、高管教練

    中國管理科學研究院 學術委員

    14所高校管理研修班 特聘講師

    美國HPO管理咨詢公司 客座講師

    賓夕法尼亞大學         認證績效改進咨詢師

    國際教練聯合會(ICF) 認證教練

    新浪無線     產品總監

     職業履歷

     專注于領導力領域的咨詢、測評及教練工作;

     豐富的培訓經驗:先后服務于美國HPO、清華總裁研修班等,培訓內容包括教練式領導力系列、執行力系列、管理技能系列,以及問題解決工作坊系列等;

     豐富的職場經驗:13年管理經驗,曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務;在新浪服務6年后,以產品總監的身份開始了自己的講師生涯;

     豐富的教練經驗:深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系,及坤燁績效教練體系,開發了適合國內文化特色的教練流程;獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導,參加教練輔導的團隊業績增長了76%!

    授課風格

     綜合運用多種培訓方法:根據課程階段的不同,設施最能實現該階段內容的培訓方法,重點突出教練技術;

     實現知識技能轉換:用訓練,尤其是有標準的訓練加測評工具,實現知識技能的不斷錘煉,提高學員學習的熱情;

     實現工作場景應用:通過當場教練指導,針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破,達到立竿見影的效果;

     實現工作氛圍打造:通過獨有的“共識”環節,激發學員改變的熱情和動力,達成共同改變的共識與承諾,使培訓成果在工作中真正得以顯現。

     

     

     

     

    客戶見證

    中國移動、中國聯通、東軟集團、中鋁、中鐵、神華、華能、華電、中煙、運載火箭研究院、中海油、陜西煤業化工集團、中國醫藥集團、新浪網、百度、神龍汽車、東風商務車、東風汽車零部件、廣汽本田、長安客車、五菱汽車集團、、現代集團李爾岱摩斯、首都機場商貿集團、重慶機場、海南航空公司、中興通訊、神州數碼、愛國者、僑外集團、海爾集團、李寧公司、達芙妮、萬科、富力地產、佳兆業置業、郵政儲蓄銀行、北京銀行、恒天財富、中信建投、民生保險、平安普惠、華泰保險、中國人民財產保險、平安財險、安徽民生保險、先鋒金融集團、中國信達資產管理、杭州靈犀金融、申彤投資、寶鈔集團、費森由斯卡比制藥、希爾威金屬礦業、泰納國際果業、卡夫、NEC、NCR、朗訊、利樂包裝,及FESCO等。

     

     

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