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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    目標管理與計劃執行

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月18日
    【培訓師資】張鋒波
    【課程費用】¥1,980 
    【培訓地區】北京 - 北京
    【人 氣 度】260次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    目標管理與計劃執行

    課程時間:2022318日周(9:00-12:00;13:30-16:30)

    上課地點:北京    

    價格:每人1980/每天(含講義,筆,課件、茶點)

    授課方式:采用鮮活案例,互動式授課,情景模擬、現場練習、分組討論、角色扮演等方式

    課程目標

    ◆明確目標管理的方法和思路

    ◆確定自己工作的核心目標

    ◆學會正確地制定工作目標

    ◆運用工具把工作目標進行分解

    ◆制定出自己的工作計劃

    ◆掌握目標執行方法

    ◆制定出目標考核標準

    課程大綱

    第一部分  目標管理解讀

    第一單元  目標管理的重要性

    一、為什么不愿意設定目標?

    二、目標管理到底有多重要?

    三、什么是目標管理?

    四、目標管理的意義
    第二單元  目標管理的特征及障礙

    一、 目標管理的流程

    二、 目標管理的六個特征

    三、 目標管理的八要素

    四、 目標管理的難點

    第二部分  目標管理的方法及步驟

    第三單元  目標制定(第一步)

    一、目標設定的思路

    二、目標設定的程序

    三、目標設立的七個步驟

    四、目標制定的五大原則

    第四單元  目標分解(第二步)

    一、工作目標體系

    二、目標分解方法

    三、目標分解工具

    第五單元  目標計劃(第三步)

    一、管理的“主動”與“被動”的過程

    二、計劃的目的

    三、PDCA與制定工作計劃

    四、制定目標計劃單的步驟
    第六單元  目標執行(第四步)

    一、執行的方法

    二、執行的心態
    第七單元  目標檢查追蹤(第五步)

    一、目標管理檢查追蹤的目的

    二、目標管理檢查追蹤的原則

    三、目標管理追蹤管制的注意重點

    四、目標管理的修正

    第八單元  目標考核(第六步)

    一、目標管理的績效考核

    二、目標績效管理工作流程圖

    三、目標激勵

    課程回顧總結

    主講專家:張鋒波老師介紹(常住地:北京

    î 實戰型企業導師

    î 高效執行八大利器創始人

    î 日本產業訓練協會《MTP中高層管理技能》認證講師

    î 北大、清華等高?妥v師

    î 著名實戰派管理咨詢專家

    î 暢銷書《不逼自己一下,你憑什么成功》作者

    工作背景

    î 張老師擁有近20年企業實戰經驗

    î 10年以上企業管理經驗(曾任中航工業集團、中泰集團高管

    î 作為企業管理者親力親為,見證了企業的持續發展和員工的不斷成長。喜歡分享,幫助他人成長是自己最大的興趣。

    î 曾多年為企業員工實施輔導培訓,特別擅長企業運營、團隊建設、員工管理等方面的培訓。

    授課風格  張老師具有豐富的實戰管理培訓經驗,授課內容精練實用,觀點新穎,論述精辟,風趣幽默,互動性強。理論與實際相結合,以鮮活案例解決學員在工作中的實際問題。

    課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念,課堂中設置工作實際問題研討和點評環節,突出培訓的實用性和針對性,嫻熟的專業化培訓技巧,善于運用小組討論、角色演練等培訓方式,使學員在學習過程中能夠更準確的掌握執行的方法,并快速地運用到實際中提高工作效率。課程學員滿意率達90%以上。

    主講課程

    序號

    課程名稱

    課程時間

    01

     MTP中高層管理技能提升》

    2-6

    02

    《管理創新與領導力提升》

    2天

    03

    《高效團隊建設與執行力打造》

    2天

    04

    《目標管理與計劃執行》

    2天

    05

    《跨部門溝通與協作》

    2天

    【客戶評價】華潤紫竹藥業吳總:張老師是一位非常實戰,非常敬業的老師,授課內容能夠結合實際,案例豐富,對我們討論的問題能夠深入系統的解答,我們從張老師身上看到了什么是執行力,我的收獲很大,我要把張老師所講的內容,落實到我們的工作當中,希望大家也一樣,給老師的評價不是好,也不是很好,而是非常好!

    中國農業銀行安徽分行王經理: 張鋒波老師實戰經驗豐富,能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題。課程實用性強、系統、有條理,且授課生動真摯、風趣、幽默,學員參與性強、見解精辟。有很強的專業水平與深度,理論與實踐及操作方法相結合。學員一致認為張老師的課程風格獨特、效果極佳,自始至終體現了真誠、博學和激情,他的課程極具震撼力與實用性,正如他所說的“烙印培訓”,實實在在的在我們心里扎下了根。

    中國電信四川分公司郝經理: 公司員工通過張老師課程的學習,首先對自己的職業更加有信心,對自己行業更看好。其次,讓自己平時較亂的工作方法有了系統性。并能通過今后的努力更出色,使人生得到升華,實現人生價值。非常感謝張老師,我一定會再次邀請您來我們公司授課。

    中國石油公司學員:張老師的很多觀點非常新穎,給我帶來了很多啟發,并對很多原有的想法和理念進行了重新思考。案例豐富,互動性強,課程充滿趣味,又非常實用!我們從頭到尾保持亢奮狀態,沒有絲毫倦意,這是以前的培訓中從未有過的,確實不同凡響!

    醫藥公司區域負責人: 通過這次學習,使我明確了如何更好地提升業績,讓我找到了問題的根本,完成任務不一定執行出結果;深入理解了客戶價值的含義,讓我以后在工作中更能以客戶為根本。老師的系統、量化的講述,讓我在以后執行中,能夠運用“執行四化”提升工作效率和業績。

    受訓學員普遍評價:張老師講課富有激情和感染力,善于激發學員的思維,讓我們懂得了怎樣讓自己的工作更出色,老師講的很實用,能夠切合我們的實際問題,可操作性強。能夠感觸到老師有豐富的實踐經驗,是一位難得的實戰老師。

    【服務客戶】

    國家水利水電總局、國家電網、中國電力建設集團、中國電力投資集團、中國華電集團、中國移動、中國電信、中國聯通、農業銀行、工商銀行、建設銀行、中石化、中石油、太古飛機、超人塑雕、東北制藥、魅紳科技、金啟泰裝飾、中泰化工、榮鋼集團、中國兵器工業集團、中國鐵建、瑞普生物、安康家園、富士康集團、華潤集團、大唐電力、松下電子、北京印鈔廠、城鄉國際、中牧股份、北汽集團……

     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
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    付款方式: 銀行匯款 現金  
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    1、所開發票抬頭:
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