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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    崗位價值評估與薪酬體系設計

    【開課時間】2022年03月17日-2022年03月18日
    【培訓師資】專家
    【課程費用】¥3,980 
    【培訓地區】江蘇 - 蘇州
    【人 氣 度】227次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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    課程內容

                                                              人力資源管理系列  公開課  

     

     

     

     

    崗位價值評估與薪酬體系設計 

      

      

     

    課程背景


    韓非子曾經說過,“明主之所導制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也!薄爸螄,效 功于國以履位,見能于官以受職,盡力于權衡以任事。”“明君使事不相干,故莫訟!

    第一句話的意思是說,圣明的君主,要管理好臣子,就要有賞罰兩個手段。本質就是一個獎懲問題。具體到企業中去,就是職位的升遷,薪酬的發放問題。第二第三句說的都是分工問題。說的是看見有才能的官員,就授予他職位和權力。圣明的君主都會使工作互相獨立,這樣,臣子之間就不會有爭論。

    這是我們的祖先對人力資源管理中,對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對,但是,仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢?不同人的工作過不一樣,如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒有交叉,說起來挺好,做起來又難了。因為企業是一個系統,工作都是按照一個流程進行的,完全分清責任,能做到嗎?

    在從事咨詢與培訓工作的這些年中,經常有人問我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個員工的利益。首先,崗位的設計與位置的調整,就會涉及到經理員工的職責與權限問題,這在企業中是非常敏感的,績效,薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中,我們會遇到大量的問題。

     

    課程收益


     了解崗位分析的重要性,學會崗位分析的方法與步驟;

     掌握崗位價值評估的原則、方法、步驟,并熟練運用;

     認識薪酬體系,明確企業在不同的發展階段薪酬體系不同。

     

    課程對象


    單位高層薪酬決策人;人力資源經理;薪酬專員;績效考核專員;勞動關系主管;工會干部等

     

     

     

     

    課程大綱


    一、為什么必須崗位分析

    1、和尚撞鐘的啟示

    2、崗位分析——人力資源管理的基石

    二、崗位分析的方法與步驟

    1、崗位分析的三大方法(訪談法、觀察法、問卷調查法)

    2、崗位分析四步曲

    1)將部門職能分解到崗位并根據分解結果調整崗位設置

    2崗位職責界定的方法以及應當注意的問題

    3任職資格體系設計(冰山素質模型與ASK-mapping)

    4崗位說明書的編寫

    三、崗位價值評估

    1、崗位價值評估的5大原則

    2、崗位價值評估方法的介紹——海氏國際評估法

    3、崗位價值評估的步驟

    1)成立崗位評估小組(明確工作規則與注意事項)

    2培訓評估方法與試評估

    3)崗位職責介紹與正式評估(評估過程中常犯的錯誤解析)

    4總結與分析

    4、崗位價值評估結果的應用

     1崗位序列表的建立

     2崗位職位職等圖的建立

     3薪點表的建立

    四、薪酬體系設計

    1、薪酬的戰略本質

    1)薪酬策略取決于公司戰略

    2企業發展階段與薪酬策略

    3薪酬的基本構成

    4)自助式福利清單設計

    2、薪酬結構設計的步驟

    1)薪酬政策線的繪制

    2)確定固定工資中位值和級差

    3確定固定工資的帶寬以及紅圈綠圈的處理

    4固定工資與浮動工資的比例

     

     

    講師介紹


     講師團專家授課!

     

     

       


    課程名稱:崗位價值評估與薪酬體系設計

    課程時間2022年3月17-18日

    課程地點:蘇州 

    課程費用:3980/人


     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
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