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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    生產成本控制與制造績效提升

    【開課時間】2022年03月17日-2022年03月18日
    【培訓師資】專家
    【課程費用】¥4,380 
    【培訓地區】江蘇 - 蘇州
    【人 氣 度】198次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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    課程內容

                                                                生產管理系列  公開課    

     

     

     

     

    生產成本控制與制造績效提升 

      

      

     

    課程背景


    隨著我國經濟建設的深入發展,市場經濟體系日趨完善。競爭的結果是產品的價格越來越低,但是原材料的價格卻越來越高,企業的利潤越來越薄。為了增加企業的競爭力,打贏價格戰,就必須降低企業的生產成本。但是我國企業普遍在成本控制方面缺乏系統的方法和體系,特別是我們的各級干部不懂得如何去管理成本和控制成本。為此我們開發這門課程,目的在于提高生產干部的成本管理意識和方法。

     

    課程目標


    通過這門課程,使企業廣大的生產干部懂得成本是如何構成的,生產現場哪些地方存在浪費。如何針對這些浪費現象開展成本管理工作,使他們掌握成本控制的工具,從而提升干部素質的同時降低生產成本,提高企業的經濟效益。

     

    課程收益


    1.了解并掌握有關生產成本的構成、核算及如何降低生產成本

    2.實際提高成本管理的各項技能

    3.獨立的完成相關的成本預算、計劃、管理。

     

    課程對象


    廠長、生產總監、督導人員、生產經理、質量經理、車間主任、采購經理、物流經理及核心生產主管等班組長以上干部

     

    課程大綱



    一、生產成本的構成

    1、制造成本分類

    2、成本的經濟特性

    3、制造成本分析

    4、如何確定成本計算方法

    1)制造成本構成

    2)固定成本VS變動成本

    3)變動成本法/全部成本法計算

    4)標準成本的制定

    5)成本差異分析的意義

    6)標準成本計算法

    7)改進標準成本法

    二、制造成本計算

    1、生產成本的分解

    1)高低點法

    2)散布圖法

    3)離散圖法

    4)回歸直線法

    2、生產成本的計算

    1)生產成本計算的基本方式--分步法/分批法/品種法/ABC法

    3、成本計劃編制的步驟

    4、制造費用的差異分析

    三、生產成本管理

    1、成本管理的基礎

    1)成本管理的資料整理

    2)工資資料的準備

    3)制造費用使用整理

    2、生產成本的預測

    1)成本預測的方法

    2)經營預測 / 成本預算

    3)彈性預算(Flexible Budgets)

    3、成本決策

    4、成本計劃的編制

    5、成本控制的方法

    6、經營預算

    7、當今制造環境中標準成本計算法作用的變化/批評

    1)成本中心

    2)收入中心

    3)利潤中心

    四、如何降低制造成本?

    1、哪些地方浪費了我們的成本

    2、精確的市場預測的因素

    3、預測的方法的制定

    1)定性預測法

    2)定量預測法

    3)指數平滑法

    4、成本節約的途徑/ 宏觀微觀分析

    5、物流管理過程中對成本的控制

    6、六種降低成本的方法

    7、方法改進

    1)值流設計

    2)方法選擇

    3)導入精益生產體系

    4)產品重新設計

    5)采購流程控制

    6)精確的銷售預測

    7)避免定價錯誤

     

    講師介紹


     講師團專家授課!

     

       


    課程名稱:生產成本控制與制造績效提升

    課程時間2022年3月17-18日

    課程地點:蘇州 

    課程費用:4380/人


     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
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