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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    供應商尋源、選擇與評估管理

    【開課時間】2022年03月23日-2022年03月24日
    【培訓師資】專家
    【課程費用】¥3,980 
    【培訓地區】江蘇 - 蘇州
    【人 氣 度】208次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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    課程內容

                                                                        公開課    

     

     

     

     

     

    供應商尋源、選擇與評估管理  

      

     

    課程背景


    采購的對公司的在各個環節的作用已經無可爭辯,但是新的時代,新的挑戰,迫使我們采購專業人員需要做的更好:支持公司的業務增長,持續盈利,和持續穩定無風險的供貨。但是,現在公司里普遍的問題是,采購還是被動式的,采購理念還比較落伍。這樣造成,整個公司層面的采購流程,非常低效,沒有價值增值的作用。那么,我們需要思考如何進行流程再造。而這中間非常重要和最基礎型的一個環節就是,供應商的評估,選擇和管理。

    本課程實踐性非常強,培訓老師將通過大量的案例與參加者互動,讓參加者體會如何優化流程,供應商選擇、評估的做法,和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析,讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。

     

    課程收益


    1、了解我們目前采購面臨的重大挑戰

    5、清晰的掌握針對不同的產品或者服務,如何設定供應商評估的標準

    6、掌握如何識別、篩選和評估潛在供應商的技巧

    7、通過大量案例和實際經驗的分享,讓學員知道如何找到真正合適的供應商

    8、學習如何管理供應商,提高供應商的績效

    9、學習如何管理供應商的關系,從而為公司的增長、利潤,和風險管理做出貢獻

     

    課程對象


    對供應商評估,選擇和管理進行深入了解的人,采購部各級員工;公司管理層;其他部門員工。

     

     

     

     

     

     

    課程大綱


    一、采購管理的挑戰

     1、從家庭采購和工業采購說起

     2、采購的最重要三項作用-GPR模型

     3、采購面臨的問題到底有哪些

     4、采購面臨的10大重大挑戰

     5、基于7R的世界級采購

     6、提升我們的采購職業能力

     

    二、采購管理常見問題的管理方法

     1、波士頓矩陣分類法管理:四種象限產品的管理方法

     2、分類管理的方法及其實踐/Commodity,category

     3、家族式采購管理方法

     4、多品種,少量和少品種,巨量/LVHM,HVLM

     5、單點購買,還是A,B點購買

     6、一次性購買如何管理

     

    三、供應商評估、選擇和管理概述

     1、供應商評估的重要性

     2、供應商評估的時機

     3、供應商評估模型

     4、優秀供應商的10C品質

     5、供應商評估和選擇的準備

     6、供應商評估的流程

     

    四、供應商尋源、識別和篩選

     1、尋源戰略的三個方面:內部因素,外部因素/PESTLE模型,產品因素

     2、戰略的構成要素:

     3、購買政策

     4、來源數量

     5、來源類型

     6、供應商關系

     7、當前供應源和新供應源

     8、業務分配

     9、采購的產品的類型

     10、識別供應商的三種方法,和供應商的來源

     11、通過供應商的初步信息,閱讀供應商

     12、篩選供應商的標準

     13、如何設計供應商問卷表

     14、如何做供應商的首次拜訪:

     

    五、供應商審核

     1、供應商評估的老四樣:你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎?

     2、供應商評估要素,鍛煉評估供應商的火眼金睛

     3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表

     4、如何進行供應商現場評估

        案例分析

     

    六、供應商選擇

     1、供應商的財務分析

     2、如何做工程評估

     3、供應商報價比較和談判

     4、供應商分析/SWOT

     5、風險評估的四套體系

     6、供應商選擇方案

     7、到底誰來選擇供應商

     8、為什么會選擇錯誤的供應商

     

    七、供應商管理

     1、供應商績效管理模型

     2、供應商執行合同中的不良行為及其管理

     3、設計供應商績效管理體系

     4、供應商分級管理體系

     5、供應商開發的HSD模型和案例分析

     6、供應商關系中的供應商感知模型

     7、供應商庫的優化/Supplier Base Optimization

     8、供應商關系模型

     9、為什么要建立戰略合作伙伴關系

     

    講師介紹


     講師團專家授課!

     

       


    課程名稱:供應商尋源、選擇與評估管理

    課程時間2022年3月23-24日

    課程地點:蘇州 

    課程費用:3980/人


     

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
    網 址:www.i-sell.net


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