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基本信息
咨詢電話:010-62885261 13051501222
【開課時間】2022年03月16日-2022年03月17日
【培訓師資】專家
【課程費用】¥1,280
【培訓地區】北京 - 北京
【人 氣 度】201次
【課件下載】點擊下載課程綱要Word版
課程內容
PMP®項目管理國際認證培訓班
培訓時間 | 3月 9-10 16-17 | 7月 待定 | 10月 待定 |
培訓方式 | 網絡直播(含電子版教材) | ||
增值服務 | 1.凡參加網絡直播課程的學員,后期同一課程的網絡直播課程可以再免費學習一次。 2.視頻回放免費學習一年。 |
一、 培訓收益
本課程授課老師講課細致、風趣、對考點把握準確,且擁有多年的PMP授課和實際項目經驗。通過培訓使學習者獲得如下收益:
1.掌握最先進項目理念和項目管理方法,接軌國際先進項目管理體系;
2.提升解決項目問題的能力,具備專業項目管理水準;
3.跳出技術思維,成為管理人才;
4.擁有更大職場晉升空間和提拔機會;
5.加強所在組織競爭優勢,達成企業個人雙贏結局;
6.獲得PMP®資格認證,優化擇業路徑;
7.結識項目管理精英,持續個人發展。
二、 培訓特色
本次培訓特色定位理論與考試方法相結合。內容將涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。該課程對項目管理體系進行了提煉和總結,精細講解并結合歷年真題教授學員如何審題、如何結合知識點做題等正確做題方法,幫助學員一次性通過PMP認證。具體如下:
1.對項目管理體系進行了提煉和總結,清晰簡明闡述項目管理的精髓思想;
2.講師傳授多年經驗總結出的備考方法及應試技巧,爭取學員一次性通過考試;
3.本單位提供多達4000道真題進行在線模擬,幫助學員鞏固所學內容;
4.建立和學員的溝通渠道,提供所問必有所答,為學員答疑解惑。
三、 日程安排
日程 | 培訓模塊 | 培訓內容 |
第一天 上午 | 第1章 引論 | 1. 項目及項目的特點 2. 項目管理 3. 項目集、項目組合、運營和OPM的含義及相互關系 4. PMBOK指南的組成部分 5. 裁剪 6. 項目管理商業文件 7. 練習與講解 8. 動畫視頻觀看 |
第2章 項目運行環境 | 1. 概述 2. 事業環境因素 3. 組織過程資產 4. 組織系統 5. 練習與講解 6. 動畫視頻觀看 | |
第一天 下午 | 第3章 項目經理的角色 | 1. 項目經理的定義 2. 項目經理的影響力范圍 3. 項目經理的能力 4. 執行整合 5. 練習與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第4章 項目整合管理 | 1. 制定項目章程 2. 制定項目管理計劃 3. 指導與管理項目執行 4. 管理項目知識 5. 監控項目工作 6. 實施整體變更控制 7. 結束項目或階段 8. 本領域ITTO詳解 9. 練習與講解 10. 動畫視頻觀看 | |
第二天 上午 | 第5章 項目范圍管理 | 1. 規劃范圍管理 2. 收集需求 3. 定義范圍 4. 創建WBS 5. 確認范圍 6. 控制范圍 7. 本領域ITTO詳解 8. 練習與講解 9. 動畫視頻觀看 |
第二天 下午 | 第6章 項目時間管理 | 1. 規劃進度管理 2. 定義活動 3. 排列活動順序 4. 估算活動歷時 5. 制定進度計劃 6. 控制進度 7. 本領域ITTO詳解 8. 進度計算題詳解 9. 練習與講解 10. 動畫視頻觀看 |
第三天 上午 | 第7章 項目成本管理 | 1. 規劃成本管理 2. 估計成本 3. 制定預算 4. 控制成本 5. 本領域ITTO詳解 6. 成本計算題詳解 7. 練習與講解 8. 動畫視頻觀看 |
第三天 下午 | 第8章 項目質量管理 | 1. 規劃質量管理 2. 管理質量 3. 控制質量 4. 本領域ITTO詳解 5. 練習與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第四天 上午
| 第9章 項目資源管理 | 1. 規劃人力資源管理 2. 估算活動資源 3. 獲取資源 4. 建設團隊 5. 管理團隊 6. 控制資源 7. 本領域ITTO詳解 8. 練習與講解 9. 動畫視頻觀看 |
第10章 項目溝通管理 | 1. 規劃溝通管理 2. 管理溝通 3. 監督溝通 4. 本領域ITTO詳解 5. 練習與講解 6. 動畫視頻觀看 | |
第11章 項目風險管理 | 1. 規劃風險管理 2. 識別風險 3. 實施定性風險分析 4. 實施定量風險分析 5. 規劃風險應對 6. 實施風險應對 7. 監督風險 8. 本領域ITTO詳解 9. 練習與講解 10. 動畫視頻觀看 | |
第四天 下午 | 第12章 項目采購管理 | 1. 規劃采購管理 2. 實施采購 3. 控制采購 4. 本領域ITTO詳解 5. 練習與講解 6. 動畫視頻觀看 |
第13章 項目相關方管理 | 1. 識別相關方 2. 規劃相關方參與 3. 管理相關方參與 4. 監督相關方參與 5. 本領域ITTO詳解 6. 練習與講解 7. 動畫視頻觀看 | |
敏捷部分 | ||
1. 備考復習要點詳解 2. 考試注意事項 3. 考試方法總結與答疑 |
四、 授課專家
商老師 十八年IT職業培訓生涯,16000學時授課經歷,國內IT培訓金牌講師。具有豐富的教學和實踐經驗,對IT職業培訓有深刻的理解。曾參與“國家網絡技術水平考試”體系設計、課程研發和教師培訓,在項目管理、IT服務管理、網絡操作系統、網際互聯設備、數據庫、信息安全等領域有深入的研究。在國內多家大中型企業擔任網絡安全規劃設計顧問。為國內多個行業進行項目管理、網絡與信息安全及數據庫課程培訓,全國巡講上百場。授課過程理論與實踐并重,深入淺出,講課詼諧幽默、氣氛活躍,深受廣大學員好評。
王老師 國內知名信息化專家,主持多項信息化頂層設計項目。擁有10年軟件研發與信息化總體策劃經驗。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。
師老師 計算機碩士、滴滴運維總監、高級項目經理,參與組織并完成了上百個個大中型項目。有十五年的研發部門管理和項目管理經驗;主要專業特長包括IT企業運營與管理、IT項目管理、企業商業模式設計與咨詢、CMM/CMMI質量管理體系與實踐、企業IT戰略規劃等領域。
張老師 副教授 北京航空航天大學碩士畢業。主要專業特長包括IT項目管理、IT規劃、ICONIX、Scrum等項目管理過程并熟練應用,擅長UML建模,MVC,設計模式,架構思想等領域。從事IT行業10年以上。多年項目管理經驗,千人教育培訓經驗,百人團隊管理經驗。
五、 培訓費用
培訓費1280元/人(含培訓費、平臺使用費、電子版教材費),考試費3900元/人(贈送PDU證明)。
PMP認證是由美國項目管理學會(PMI)在全球范圍內推出的針對項目經理的資格認證體系,通過該認證的項目經理叫"PMP",即Project Management Professional(項目管理專業人員)。
關于考試:
PMP考試時間一年有四次,分別在每年3月、6月、9月、12月的某一個星期六。
考試形式為線下紙質版考試,全國各地共計四十余個城市均可約考。
PMP試卷是考試題目為180 道題 (此前考試是200道題) ;
考試時間為230 分鐘(此前考試時間為240分鐘);
題型將包括單選題和多選題,多選題將說明需選擇幾個正確選項。
聯系方式:中企聯企業培訓網 咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218 聯 系 人:潘宏利 13051501222 電子郵箱:phL568@163.com 網 址:www.i-sell.net |
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