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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    MTP — 中層管理者技能提升訓練

    【開課時間】2022年03月16日-2022年03月17日
    【培訓師資】嚴明
    【課程費用】¥4,800 
    【培訓地區】廣東 - 深圳
    【人 氣 度】165次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    MTP  中層管理者技能提升訓

    講:原華為資深管理專家、團隊執行效能專家  嚴明

     

    課程對象:各職能部門經理/主管。

    時間/地點:3月16-17日(周三-周四)深圳

    課程費用: 4800元/人

     

    課程摘要

    決戰中層—從中層管理者到中堅力量

    中層管理者是企業的中流砥柱,是企業的核心競爭力之一,是企業決策實施與落地的核心!他們上行下達,負責將企業的戰略戰術有效實施。中基層管理人員的優秀程度決定著企業目標達成的程度。如果中層管理者不夠專業,將會對企業帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此,提升中層管理者的工作管理技能,是保證企業快速發展的關鍵。然而,許多管理者在工作中常遇到以下困惑——

    ² 如何提升自我管理和時間管理能力?

    ² 如何建立績效期望清晰的目標管理?

    ² 如何實現有效的員工指導、授權和激勵?

    ² 如何提升溝通技能,優化團隊管理?

    針對以上問題,我們特邀原華為公司高級經理嚴明老師與您一同進行探討學習。本課程幫助管理者重新樹立角色認知,提升管理者的領導力、管理力與執行力,樹立清晰合理的團隊目標,建立團隊規則,學會有效指導、激勵、授權下屬,持續提升團隊績效,共同推動公司業務的快速發展。

     

    課程收獲

    企業收益:

    1、為企業培養優秀的中層管理人才,促進企業人才結構的優化;

    2、提升管理者素養和技能,提升團隊士氣,打造高效團隊;

    3、幫助管理者學會制定目標,提高工作效率,完成企業業績。

    崗位收益:

    1、幫助學員實現從專業思維到管理思維的轉變;

    2、掌握運用團隊構建、管理及激勵的有效方式方法;

    3、掌握目標管理、任務分配、溝通技巧等管理技能。 

     

    課程特色

    01教學方式多樣:采用案例分析+講解+觀看視頻+討論形式等多種教學方式,講師授課系統,課堂氣氛活躍,便于學員理解吸收;

    02互動性強:課堂讓學員通過角色扮演進行場景練習,講師針對性分析和解答,使學員理解更加透徹,加強實戰練習;

    03實用性強:課堂注重實際問題與解決方法相結合,讓學員了解到自己本身存在的一些問題,而且在意識到之后如何去改進,讓學員在模擬實戰中提升技能,非常實用。

     

     

    課程大綱

    一、從專業走向管理

    1、認知管理者的位置和角色

    1)我們的團隊管理面臨主觀與客觀方面的挑戰

    2)管理干部在企業中的位置決定管理者的勝任能力與眾不同

    2、管理者的關鍵任務—從專業思維轉向管理思維

    1)管理團隊的關鍵任務

    2)管理者帶領團隊和面臨任務時必須的思考和安排好的三個關鍵任務

    3)管理思維與技術思維的區別

    3、有效管理的價值

    1)執行力決定企業成敗重要性

    2)優秀管理者對組織執行力的貢獻

    二、讓員工感覺好起來

    1、領導力、管理力與執行力的關系

    2、管理者修煉管理能力的培養進階模型

    1)基礎管理素質的意義

    2)Guide——團隊目標管理

    3)Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理

    4)Housekeeper——團隊控制管理

    5)管理者的“人本”導向

    3、分組研討:“好”的感覺

    4、管理者的領導魅力即領導力的來源

    1)員工真正的六大內在需求與領導素質的關聯

    2)員工真正的需要對績效乘數的作用

    5、MPRS模型——用管理促成員工創造價值的良性循環

    6、在管理過程中培養領導者的素質與魅力

    三、管理者必修的四個招式——把管理概念落實成管理行為

    1、從M到P:給員工建立清晰的績效期望和明確的目標環境

    1)目標管理的起源與其對于企業的意義

    2)基本管理、效率管理與價值管理的核心任務

    3)企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義

    4)從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法

    5)用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”

    2、從P到R:消除員工取得績效的障礙

    1)管理者的指導障礙及解除

    2)如何安排工作與指導工作

    3)員工出錯了如何指導

    3、從R到S——你了解你的員工嗎

    1)相關激勵理論的思考及實戰修訂(選讀資料)

    2)贊賞的力量

    3)管理員工贊賞受點:符合人生發展的內在激勵

    4)贊賞的時機選擇

    5)視頻總結:有多少管理行為讓員工感覺“好”

    四、結語:創造高效團隊管理之路

    1、團隊測試:不斷反省自己的管理之路

    2、每天進步一點點,就是成功的開始

    3、行動計劃:回去以后怎么做?(三種方式選擇)

     

    專家簡介

     

    嚴明

    原華為資深管理專家

    實戰經驗

    擁有30年工作經驗,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

     

     

    專業背景

    復旦大學工商管理碩士,國際職業規劃師(GCDF),高級心理咨詢師。

     

     

    授課特點

    授課內容系統性、可操作性和實戰指導性,理念與方法并重,關注學員參與,通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學,深入淺出,學有所用。

     

     

    主講課程

    跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執行的實踐等。

     

     

    服務客戶

    華為、美的、蘇泊爾、金山軟件、工商銀行、農業銀行、TCL、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、松下、紅蜻蜓、中國移動、中國電信……

     

     

     

     

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