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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐

    【開課時間】2022年03月24日-2022年03月29日
    【培訓師資】專家
    【課程費用】¥3,600 
    【培訓地區】陜西 - 西安
    【人 氣 度】205次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

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    課程內容

    新形勢下業主方項目總控管理與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題培訓班

     

                          訓 須 知

    一、 培訓內容

    第一部分:新形勢下業主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升

    (一)工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識

    1.工程建設項目生命期/壽命期;

    2.項目的分級分類管理;

    3.立項與決策過程管理;

    4.項目管理模式選擇及風險防范;

    5.項目啟動與策劃管理;

    6.招標策劃及風險防范;

    7.合同簽訂及風險防范;

    8.設計管理及風險防范;

    9.施工過程監控管理及風險防范;

    10.項目試運行及驗收管理及風險防范;

    11.項目收尾管理及風險防范;

    12.項目準備及實施過程管控;

    13.項目驗收及收尾管控;

    14.業主方項目管理角色地位及困惑;

    15.新時期工程建設項目管理發展方向。

    (二)業主方項目管理難點重點之項目總控管理能力

    1.提升項目投資決策能力;

    2.適應性的組織變革,提高項目總控管理能力;

    3.強化項目總體策劃能力,提高項目投資管控能力;

    4.強化項目范圍管理意識,提高項目投資管控能力;

    5.科學制定項目計劃提高項目投資管控能力;

    6.強化項目過程監控提高項目投資管控能力案例分享;

    7.強化項目風險管控意識提高項目投資管控能力案例分享;

    8.提升新技術應用能力提高項目投資管控能力案例分享。

    (三)業主方工程項目現場管理及風險防范

    1.策劃及其風險考慮;

    2.目標及控制流程的識別與確定;

    3.不同管理模式的選擇方法;

    4.規劃與項目配套策劃;

    5.技術質量監控管理思路方法;

    6.開工前,建設單位的主要工作及注意事項;

    7.現場管理平面布置與風險防范;

    8.招標、合同履約與工程結算的集成管理;

    9.施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法;

    10.工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法;

    11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理;

    12.工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式;

    13.工程驗收與工程結算實施的風險考慮;

    14.工程正面風險的利用與負面風險的規避方法;

    15.項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成;

    16.施工現場管理與項目知識管理提升。

    (四)業主方項目管理難點重點之全過程工程咨詢

    1.全過程工程咨詢相關政策解讀;

    2.投資決策綜合性咨詢及案例分享;

    3.全過程工程咨詢服務模式和內容?

    4.建設項目管理總流程及主要工作內容;

    5.全過程工程咨詢會影響哪些企業業務?

    6.設計究竟屬于哪一方?

    7.全過程工程咨詢服務如何收費?案例分享

    8.全過程工程咨詢服務必須招標嗎?

    9.全過程工程咨詢服務合同?案例分享

    10.咨詢項目委托人義務?

    11.全過程工程咨詢項目組織方式?

    12.咨詢項目總負責人;

    13.聯合體/轉讓服務?

    14.服務費用約定?

    15.全過程工程咨詢服務合同先后次序?

    16.全過程工程咨詢1+N的探討?

    第二部分:新形勢下EPC工程總承包項目全過程管控實踐

    (一)EPC工程總承包相關政策解讀

    1.新版《建設項目工程總承包合同(示范文本)》主要條款解讀;

    2.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》主要條款解讀;

    3.國標《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017)介紹;

    4.《建設工程工程量清單計價標準》和《建筑工程施工發包與承包計價管理辦法》(征求意見稿)介紹;

    5.中國建設工程造價管理協會組織制定的團體標準《建設工程總承包計價規范》、《房屋工程總承包工程量計算規范》、《市政工程總承包工程量計算規范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計算規范》征求意見稿介紹;

    6.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析;

    7.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整。

    (二)EPC工程總承包項目全過程管理實踐

    1.國內外EPC總承包項目管理發展趨勢及項目交付的趨勢( BIM及數字化交付;

    ①BIM與數字化交付對于工程總承包的意義

    ②BIM與工程總承包數字化交付項目應用實例

    2.工程總承包主要模式適用的項目類型及特點(包括政府投資與企業投資項目的異同);

    3.項目主要相關方職責與工作界面;

    4.項目管理流程及管控要點;

    5.決策階段的管控要點(包括投資決策和招投標階段);

    6.項目啟動、策劃階段管控要點;

    7.項目勘察設計階段管控要點;

    8.項目采購階段管控要點;

    9.項目施工、試運行階段管控要點;

    10.項目收尾及關閉、移交階段的管控要點;

    11.聯合體與總分包的管控要點。

    (三)EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范

    1.EPC總承包、分包相關招投標政策解讀;

    2.EPC項目對甲乙雙方固有風險及管理重點;

    3.項目核心要求招標指標與系統招標要求的策劃;

    4.項目前期咨詢與招標文件策劃;

    5.EPC總承包與施工總承包項目招標文件的異同;

    6.EPC總承包與施工總承包項目不同合同模式的優缺點;

    7.EPC總承包與施工總承包評標的要點及建議;

    8.投標方案的確定與文件的編制注意事項;

    9.合同包干模式招標策劃;

    10.必須招標項目采用EPC總承包可否直接發包。

    (四)EPC工程總承包合同核心風險識別與防范

    1.合同及聯合體合同的起草注意點及案例分享;

    2.合同策劃與重點條款的設置;

    3.合同核心風險識別與防范;

    4.招標與投標、評標、中標后開工前主要工作及合同管理工作重點;

    5.合同談判策略及風險關注要點;

    6.發包、專業發包、分包階段合同風險識別防范;

    7.EPC合同實施階段履約風險和風險控制;

    8.工程變更、索賠技巧與風險控制

    9.稅務風險及防范措施;

    10.合同實施典型案例分析。

    (五)EPC工程投資控制、結算與審計管理

    1.EPC工程范圍確定依據計注意事項;

    2.EPC合同文件優先次序確定的重要性;

    3.EPC合同定價、執行與結算管理;

    4.工程變更與EPC合同價的調整;

    5.EPC工程移交及審計。

    (六)EPC工程總承包項目現場質量安全管理

    1.新政對開工及許可證要求?

    2.新政對質量安全及進度管理要求?

    3.現場HSE管理意識及國際國內差異?

    4.新政工程質量安全責任;

    5.重大質量安全事故處理帶來的反思;

    6.EPC合同文件優先次序?

    7.工程變更如何調整EPC總價?

    8.EPC簽證變更程序及控制要點;

    9.EPC項目合同價格與支付;

    10.EPC項目市場價格波動引起的調整;

    11.增量工程帶來的思考?

    12.業主圖紙出錯導致的返工能索賠嗎?

    13.清單問題能索賠嗎?

    二、培訓對象

    各地方政府、企業建設管理、城市規劃、工程設計、工程施工、工程監理、工程造價、工程咨詢、計劃財務等單位管理人員。

    三、授課專家

    擬聘請國家發改委、住建部、行業協會等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實踐經驗的專家結合亟待解決的熱點問題、經典案例,進行全面、系統、深入的講解和研討。

    四、時間地點

    2022032429日(24日報到)     地點:西安

    2022040712日(07日報到)     地點:成都

    2022042126日(21日報到)     地點:長沙

    2022051924日(19日報到)     地點:青島

    2022060914日(09日報到)     地點:北京

    2022062907月04日(29日報到)地點:昆明     

    五、會務費用

    A.3600/人(含:師資、教材、場地、茶歇、午餐、結業證書費等),住宿統一安排,費用自理。

    B.5600元/人(含:師資、教材、場地、茶歇、餐費、結業證書及標準間合住費等),如需單住請按報到通知住宿標準補單房價差。

     

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