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    基本信息

    咨詢電話:010-62885261 13051501222

    《當責®踐行--達成關鍵目標的最佳行動》

    【開課時間】2022年03月18日-2022年03月19日
    【培訓師資】胡建華
    【課程費用】¥5,500 
    【培訓地區】浙江 - 杭州
    【人 氣 度】215次
    【課件下載】點擊下載課程綱要Word版

    溫馨提示:課件下載建議您使用QQ、360、百度或IE瀏覽器,如果下載錯誤建議切換瀏覽器模式,下載問題也可以加管理員QQ:2313655587或微信號:13051501222 直接發送給您。

    課程內容

    《當責®踐行--達成關鍵目標的最佳行動》

    (限40人)第

     

    主講老師:胡建華(國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師)

    授課對象:企業老板、HRD、高層

    企業類型:不限

    企業大。不限

    時間安排:2022318-19

    地點安排:杭州

    參課費用:5500/人  

    人數限制:40


     

    課程背景

    作為領導者,你想從員⼯⾝上得到什么?

    作為員工,你想從領導者那⾥得到什么?

    當責!

    當責不是履行職責,不是勇于負責,不是任勞任怨,不是完成任務,

    當責,是交出結果!

    當責,是幫助組織達成關鍵目標,拿到關鍵成果!

    這是組織中每個管理層級最基本的愿望,

    也是每個成員都需要學習的技能。

    《當責®踐⾏》就是幫助組織各層級達成所愿的一門課程。

    它通過幫助客戶定義關鍵目標TM ,塑造文化信仰®,解決當責差距®。同時顯著提高員工參與度、激勵創新、改進跨部門協作、培養具有當責意識的領導者等,幫助客戶實現其使命。該課程已經幫助諸如蘋果、微軟、可口可樂、輝瑞制藥等世界五百強企業獲得了數千億美元的財富增長,并促動了組織⼠⽓和公司當責⽂化的⼤幅提升。

     

     

     

     

    課程收益

    1. 使用結果金字塔模型®,在組織內建立當責文化

    2. 克服當責線下的行為,讓員工持續保持在當責線上

    3. 利用交換反饋模型TM,學會正視現狀并承擔責任

    4. 持續關注關鍵目標,將主人翁意識的程度,調整到認同和投入

    5. 使用SOSD當責步驟®模型,識別組織當責差距,并產出達成關鍵目標的方案

     

      

     

     課程大綱  Outline


     


    一、建立當責文化

    1. 討論組織關鍵⽬標,并將目標與個人鏈接

    2. 介紹當責來由

    3. ⾏動與結果的關系

    4. 教學游戲:能為關鍵⽬標貢獻什么

    5. 結果⾦字塔模型®的邏輯及應用

     

    二、當責步驟®

    1. 墨菲定律

    2. 視頻:這不是我的錯

    3. 當責線下的借口

    4. 練習:指責風暴

    5. 學以致用:當責步驟®

    6. 當責的定義

     

    第一步:See it®正視現狀

    1. 練習:4秒記憶 

    2. See it®正視現狀的講解

    3. 通過反饋來提高績效

    4. 教學游戲:投球游戲

    5. 視頻:披薩的轉機

    6. 16個最佳⾏動及應⽤

    7. 學以致用:交換反饋TM工具練習

     

    第二步:Own It®承擔責任

    1. 案例:躬身入局

    2. 主⼈翁意識的程度

    3. Own It® 對話⼯具及應⽤原則練習:

    4. 為成員當責的程度打分

     

    第三步:Solve It®解決⽅案

    1. 案例:阿波羅13號

    2. 我還能做些什么

    3. Solve It®練習:解決方案大賽

     

    第四步:Do It®著⼿完成

    1. 當責差距®模型                 

    2. SOSD®當責步驟模型應⽤

    3. 當責踐行在企業的植入計劃


     

     

     

    胡建華

    國際版權課程《當責領導力®》中國首批認證講師

     

     

    資歷背景

    1. 組織與團隊建設教練

    2. 15年團隊運營與管理經驗

    3. 10多家大中型企業咨詢顧問

     

    授課風格

    1. 通俗化:實踐型講師,不講大道理,將復雜的理論用幽默化方式、生活化案例剖析

    2. 落地化:看問題一針見血,視角獨特,直指本質;教授課程,更提供直接可用的方法

    3. 體系化:長期管理團隊,有多次從基層到高層的實踐經驗,對整個企業內部的運營和管理、各層次員工心態有清晰的認知,可立足高度,覆蓋各層,形成完整體系

     

    授課經驗

    青島農商行、中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、重慶農村商業銀行、中國農業銀行青海省分行、中國電信、廣東電信(15期)、南方電網、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、遼寧造船廠、珠海瓦特電力設備、奧克斯集團、徐工集團、重鋼集團中興房地、廣西澤坤房地產開發、貴州特種車、合力叉車、中海油共享中心、大冶有色金屬等

     

    課程預告

    時間:2022325、26日(周五-

    課題:《次元破壁--職場Z世代員工溝通與激勵》

    主講:劉榮(原金域檢驗培訓經理)

     

      

     

    聯系方式:中企聯企業培訓網
    咨詢電話:010-62885261 傳真:010-62885218
    聯 系 人:潘宏利 13051501222
    電子郵箱:phL568@163.com
    網 址:www.i-sell.net


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